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CPPM采购经理之供应商选择与评估案例分享--CPPM报名条件在线测试

时间:2020-11-28 08:43来源:未知 作者:admin 点击:


案例
 三洋科龙针对在我国市场的情况确定了选择供应商的具体策略,有效地指导并保证了全部供应商选择过程的合理性


三洋科龙的供应商选择策略是:

 
            (1) 风险分散策略。一种物料必须由2~3家供应商同时供货;

一家供应商承担的供应额最高不超过80%,而且也不能超过该供应商产能的50%

这样既可保持较低的管理成本,又可保证供应的稳定性,并且在出现意外

需求或是其中一家供应商停止供货时,能迅速从其他的供应商处得到补充供应。

 
            (2) 门当户对策略。是指选择的供应商应足够大,其能力要能满足本公司近远期的需求;

同时又要足够小,使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。

这样,供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面

给予足够的重视和相当的优惠。

 
            (3) 供应链策略。与重要供应商发展战略合作关系。
 
            (4) 评价策略。遵循“质量、成本、交货与服务并重”的原

其中,质量  因素最重要,要确认供应商是否有有效的质量保证体系和设备;

在交付方面,要确定供应商是否有足够的生产能力,是否能保证做到按时按需供

货,以及具有满足意外需求的潜力;要考察供应商的售前售后服务记录;最后才是成本价格。

 
            其实,选择供应商的最基本出发点是保证本企业的正常运作。

 
    供应商管理是采购和供应管理中非常重要的一项工作。

通过对供应商的管理,不仅可以提高供应质量,节省采购费用,还可以为建立良好的供应链合作伙伴关系打下基础。


通过讲述供应定位模型、采购商—供应商关系模型、供应商感知模型、供应商能力和积极性模型、供应商评级方法等供应商评价工具,详细介绍了供应商选择的方法和步骤。

通过学习供应

商选择和评价,采购人员应该学会在确定了明确供应目标的基础上,如何综合考虑正确选择供应商。

 
           供应商管理是一项长期而复杂的工作,不仅在采购供应的过程中要进行跟踪,还需要对供应商进行绩效管理,进行必要的动态管理。
 
            总之,在供应商管理工作中既需要掌握一定的管理方法和知识,更要把握一定的管理技巧。

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